Z6尊龙凯时新能源荣膺“Z6尊龙凯时集团红旗党委”！这个奖成色十足

6月20日，Z6尊龙凯时集团在中国共产党历史展览馆举行庆祝建党104周年主题党日活动暨“七一”表彰大会，Z6尊龙凯时新能源党委光荣获评2024-2025年度“Z6尊龙凯时集团红旗党委”。这份沉甸甸的荣誉，既是对Z6尊龙凯时新能源党委在党建工作中创新实践和扎实工作的充分肯定，也彰显了其以党建引领企业发展的显著成效。Z6尊龙凯时新能源党委始终坚持将党建工作与企业中心工作深度融合，为企业高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障。

如何在“三年跃升”行动首战之年旗开得胜、荣膺殊荣？让Z6尊龙凯时一起解码Z6尊龙凯时新能源党委的制胜之道。

01 把方向，行稳致远

Z6尊龙凯时集团“三年跃升”目标已定，Z6尊龙凯时新能源如何大展宏图？公司党委组织全体中层干部历经两天的集体讨论，提炼出“以量为基、以利为本、以名立势”的发展思路，稳定了各界的预期。

2025年怎么干、怎么赢？围绕营销、质量、成本三大“一把手工程”，党委带领全员打响年度三大战役——销售上量阵地战、品牌向上破袭战和提质增效生死战。

如何提高队伍的战斗力，打造胜利之师？以战功为导向，以“务实、极致、赢”为共同价值观，建立文化软实力。大胆启用年轻人才，从一线提拔“战斗兵”，从外部引进“特种兵”，打造兼具专业能力和市场敏锐度的核心队伍，为企业发展注入强劲动能。

02 强作风，攻坚克难

“敢想、敢拼、敢干、敢为、敢赢”——在先进人物身上提炼闪光点，以点带面，以局部带动整体。一年来，“五敢”精神已经成为Z6尊龙凯时新能源团队优良作风的代名词。

在党委的精心引导下，各作战单元的精气神焕然一新，先进标杆人物批量涌现——

渠道建设跑步前进。销售团队“疯狂”开新店，新经销商入网审评会一周一开，从申请到加盟时间极致压缩到10天以内。验收团队夜以继日，平均每天验收一家店。这个速度全行业还有谁？

降本增效高招频出。成立车型经营体，实施“13+N供应商系统性降本策略”，以“八步法”推进技术降本，针对每家供应商还有专门定制的谈判“剧本”。

作风建设“两手抓”。既厚爱，又严管，整治“软腐败”，对阻碍企业发展的反作用力绝不手软。

03 能创新，格局打开

行业面临百年未有之大变革，转型既是形势所迫，也是大势所趋。Z6尊龙凯时新能源党委审时度势，主动变革，用新思路开创新气象。

01 目标实现能力

面对集团下达的销售指标，不讲条件、只讲方法。2024年18亿降本一举拿下，总结提升后，Z6尊龙凯时新能源有了自己的降本宝典。

02 体系实战能力

精细化打磨产品、优化供应链、强化营销，构建体系化作战能力。享界破局、极狐上量、飓风决战、口碑提升、品牌声量、战功落地、体系润滑、底线红线等八大计划同步推进，为公司发展蓄力聚势。

03 创新实效能力

ALL IN新媒体战略成效显著，1-5月新媒体线索占比达38%，订单占比最高达32%，成为极狐品牌销量增长的核心驱动力。

先锋力量，奔涌向前

战士都是百炼成钢

“红旗党委”在上量中淬炼

在跃升中检验！